Evaluar tarimas solo por su precio unitario limita cualquier análisis financiero. El ROI de tarimas plásticas se calcula comparando el costo total de propiedad (TCO), el costo por ciclo y los ahorros operativos vs. la inversión inicial. En cambio, el Payback muestra en cuánto tiempo se recupera esa inversión al reducir reposiciones y mantenimiento logístico.
En este post aprenderá por qué el ROI en tarimas plásticas, junto con el payback, justifica el cambio de tarimas de madera al analizar el costo por ciclo y la operación logística de su empresa.
Antes de calcular el ROI en tarimas plásticas, debe revisar qué variables influyen en el costo en una operación. La vida útil, las reposiciones y el nivel de uso determinan cómo cambian el costo por ciclo y el impacto en el TCO en logística.
| Dato clave | Qué significa en la operación |
| 5 vs. hasta 100 ciclos | Una mayor vida útil reduce el costo por ciclo y disminuye la frecuencia de reposiciones. El rango varía según condiciones de uso, tipo de carga y operación.Hasta 70–75% menos TCO |
| Hasta 70–75% menos TCO | En escenarios de alta rotación y reposición frecuente, las reposiciones pueden concentrar la mayor parte del TCO cuando la durabilidad es baja. |
| Hasta 80–90% menos costo por ciclo | El impacto real depende de las condiciones operativas específicas: reposiciones, mantenimiento y variabilidad en la operación. |
| Payback menor en alto volumen | En operaciones de alto volumen, la reducción constante de costos puede acelerar la recuperación de la inversión. |
En la gestión de tarimas el ROI responde a una pregunta: ¿la inversión genera ahorro suficiente frente a otras alternativas?, considerando el costo total de propiedad (TCO) en el tiempo, y el payback responde a otra: ¿en cuánto tiempo ese ahorro recupera el capital invertido?
Cómo se interpretan estos indicadores en la gestión de tarimas:
Tomar decisiones solo con base en el precio de compra deja fuera la mayor parte del costo porque en una operación logística real, lo que define el gasto es el TCO de las tarimas, no el valor inicial.
Este costo se construye con lo que ocurre durante el uso del activo en la operación:
En un análisis financiero de logística comparativo de tarimas plásticas vs. madera, elegir una opción con menor precio genera más reemplazos y mayor inestabilidad operativa, lo que eleva el costo total de propiedad con el tiempo.
Por eso, la evaluación se centra en la inversión en activos logísticos y su impacto en la rentabilidad logística, considerando cómo se comporta el activo en la operación, no cuánto cuesta adquirirlo.
El cálculo parte de comparar dos escenarios: cuánto cuesta operar con cada opción y qué diferencia existe en el tiempo. Ese diferencial es el que se convierte en ahorro.
ROI tarimas plásticas = ahorro total / inversión adicional
El resultado cambia cuando la durabilidad del material reduce reemplazos y estabiliza la operación. Ahí es donde el cálculo refleja el retorno de la inversión logística.
El Payback se centra en el tiempo en el que tarda la operación en recuperar la inversión inicial a partir de los ahorros generados.
Para calcularlo, primero se estima el ahorro anual considerando la reducción en reposiciones y la estabilidad operativa. Luego se compara con la diferencia de inversión dentro de la inversión en activos logísticos.
Payback = inversión adicional / ahorro anual
En un análisis de payback tarimas, el resultado depende de la frecuencia de uso, el volumen de operación y la reducción real de costos a lo largo del tiempo.
Para entender cómo se reflejan estos indicadores, veamos un escenario típico en una operación logística con flujo constante y circuito cerrado.
| Concepto | Tarima de madera | Tarimas plásticas |
| Tipo de operación | Circuito cerrado | Circuito cerrado |
| Vida útil estimada | 5-10 ciclos |
50–100 ciclos |
| Reposiciones en 1 año | Alta frecuencia | Baja frecuencia |
| Incidencias operativas | Más variabilidad | Mayor estabilidad |
| Costo por ciclo | Más alto | Más bajo |
En muchos casos, en un entorno de circuito cerrado con control de activos, el cambio representa una mayor eficiencia operativa y un menor costo total a lo largo del tiempo.
El ROI tarimas plásticas aumenta cuando la tarima se usa más veces dentro del mismo flujo y no se pierde en la operación. Estos son los escenarios donde ocurre:
El ROI toma más tiempo cuando la operación no exige un uso constante de la tarima o no mantiene control sobre su circulación. Por ejemplo, en flujos donde las tarimas no regresan al mismo punto o permanecen largos periodos sin uso, el número de ciclos se reduce.
También influyen la falta de seguimiento y la baja rotación, ya que limitan el aprovechamiento de la vida útil. En estos casos, el ahorro existe, pero se distribuye en un periodo más amplio.
El resultado de tu operación no depende solo del material de la tarima, sino de cómo se adapta a la operación real. Cuando la tarima se ajusta, el payback se acorta y la mejora en la rentabilidad logística es más evidente en el tiempo.
Estas son acciones para mejorar el ROI y payback en tarimas:
El resultado depende de cómo el activo se integra en la operación logística, no solo del material. En GT+plastics, nuestro enfoque parte de analizar su operación para entender el impacto en el TCO, la estabilidad del flujo y el comportamiento del activo en su cadena de suministro.
GT+plastics evalúa tipo de carga, rotación y condiciones de uso para definir dimensiones, estructura y resistencia de la tarima:
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